国内外盛行的《创新思维方法与训练》课程有三个档次；
一是《创新管理知识体系》，主要讲书本知识或者应对相关的证书考试；
二是《创新管理应用》课程和培训，主要侧重于创新管理在企业的初级应用；
我结合32年的企业经营和创新管理实战经验独自开发的《创新思维方法与训练》，《创新管理》，《研发与创新》等课程，为企业学员提供创新方法论和应用案例、图表、模版等工具与训练，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。

企业应用级创新管理属于高难度、高含金量、高逻辑性、高技术含量和低趣味性的课程之一。她要求授课老师在理工科、人文学科方面最好具有硕士及其以上学位，理论功底扎实，尤其要具备企业总工程师及其以上级别的、二十年以上的主持大中型企业创新管理的经验。同时，还必须具备授课的艺术性和趣味性。因此，国内外能把这门课程讲得具科学性、实用性和趣味性于一体的师资可谓“凤毛麟角”。
功夫不负有心人。经过27年的精心努力、实践总结和持续改进，我的课程无论是在清华大学美联博士学位班、中山大学管理学院、岭南学院、成人高等教育学院、华南理工大学总裁班、MBA班，还是在各类企业的中高端内训方面，学员评估成绩均在93分以上（详见后面的模块客户名单）。
有不少学员在给咨询机构的课后评价调查表写道“这是我目前听到的最有价值的培训课程”。
我的授课价值观是力求做到：
实战派——传道解惑，沙盘训练；学以致用，立竿见影；
乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐；
直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学。
“三个三分之一”——课前调查、明确企业和学员培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。

创新型企业中高级管理人员、企业经理人

12 H

第一部分创新思维对个人和企业的价值……（D1：上午）
幽默视频案例：企业雄鹰的再生
创新与创新管理
创新的目的意义
案例分析：创新与企业经营
企业创新方法论——过程
企业创新方法论——思路
企业创新管理的基本思路、流程和关键问题
应用案例：创新哲学、思维的核心思路与方法
互动：企业为什么要创新、开发新产品？
互动练习：“创新思维价值”5道互动题


第二部分企业创新思维的九种主要方法……（D1—D2：上午）
第一法：系统思维法……(D1上午)
幽默视频案例：李小龙的秘笈
改变人类的命运的系统思维
应用案例：怎样“把复杂问题简单化”
应用案例：怎样“把简单问题流程化”
应用案例：怎样“把流程问题再优化”
互动练习：“系统思维”3道互动题
应用启示：学员把“系统思维”结合企业实际共享


第二法：逻辑推理法……(D1下午)
幽默视频案例：诸葛亮智算华容道
改变企业命运的逻辑推理法则
相关案例：蒙牛集团的逻辑推理法
应用案例：改变人生命运的逻辑
互动练习：“逻辑推理”3道互动题
应用启示：学员把“逻辑推理”结合企业实际共享


第三法：逆向思维法……(D1下午)
幽默视频案例：马云：好的结果来自好的原因
应用案例:番禺长隆动物园的“换位思维”
应用案例：微软管理层的逆向思维
视频案例:逆向思维华为的“海外战术”
互动练习：“逆向思维”3道互动题
应用启示：学员把“逆向思维”结合企业实际共享


第四法：类比分析法……(D1下午)
视频案例：类比法与中华壮丽画卷
应用案例：举一反三，触类旁通
应用案例：毛泽东与《沁园春•雪》
国际上的风流人物－谁与争锋？
类比分析案例：沁园春.血
互动练习：“类比分析”3道互动题
应用启示：学员把“类比分析”结合企业实际共享


第五法：化繁为简法……(D2上午)
幽默视频案例：沙画大师的化繁为简
应用案例：华为化繁为简法的基本思路
—应用案例：华为化繁为简的具体方法论和工具
互动练习：“化繁为简”3道互动题
应用启示：学员把“化繁为简”结合企业实际共享


第六法：以迂为直法……(D2上午)
幽默案例：春秋优秀儒商子贡
幽默视频案例：子贡以迂为直救鲁国
应用案例：《孙子兵法》中的以迂为直法
青岛啤酒：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城
互动练习：“以迂为直”3道互动题
应用启示：学员把“以迂为直”结合企业实际共享


第七法：扬长抑短法……(D2上午)
视频案例：湖南常德青年的“北漂”启示录
视频案例：“梁祝作品”与“扬长抑短”启示录
扬长抑短法的基本思路
计划=调查研究+创新思维
诸葛亮、刘备“隆中对”启迪
应用案例：用SWOT分析法进行企业创新
互动练习：“扬长抑短”3道互动题
应用启示：学员把“扬长抑短”结合企业实际共享


第八法：突破思维法……(D2下午)
视频案例：海尔张瑞敏的突破思维法
视频案例：海尔创新与四大发展阶段
“坐井观天”的危害
“突破思维”的内涵
“突破思维”的目的和意义
应用案例：马云的突破思维小组
企业创新思维商务考察结果共享
第一阶段-品牌战略
第二阶段-品牌扩张战略
第三阶段-国际化战略
第四阶段-国际品牌战略
互动练习：“突破思维”3道互动题
应用启示：学员把“突破思维”结合企业实际共享


第九法：思维导图法……(D2下午)
幽默案例：风靡全球的思维导图
三种最好的思维导图软件
应用案例：微软的创新思维小组
基本训练之一：思维导图基础训练
基本训练之二：思维导图应用训练
基本训练之二：思维导图拓展训练
互动练习：“思维导图”5道互动题
应用启示：学员把“思维导图”结合企业实际共享


—第三部分创新思维沙盘实战训练与点评……（D2：下午）
第一步：把学员分为3-5人一组
第二步：每组选出组长、秘书
第三步：每组根据课程，选出三种创新思维方法
第四步：结合企业实际问题，提出创新思维解决方案
第五步：每组选派一位发言人，代表小组汇报发言
第六步：老师点评，提出修改意见和建议
第七步：学员参与点评，提出修改意见和建议后形成正式文档
第八步：修改和整理正式文档，形成企业知识财富


课程总结和答疑